NG体育流金溢彩黑土地
2024.01.07
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——白山坪矿业公司走笔本报记者 张兴伶 姚仲秋 刘俊明 王金星 通讯员 陈秋华 莫沛善 陈利平.gif)
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汤士杰，董事长总经理 党委书记朱资兴白山坪很小，在鄱河东岸，她精致迷人；白山很大，走进她的怀抱，你会发现她不寻常的宽度；白山很漂亮，在纸都南郊，她有意义地装饰着青山绿水。然而，白山坪真正给我们留下深刻印象的是她的魔力。这片深情的黑土上留下了一代又一代企业家的坚实脚印，留下了无数她从小到大、从弱到强、一路成长的故事。40年来，白山坪公司距鄱阳9公里，管辖龙塘、白山坪、磨田、大岭四对矿山，矿区总面积29.03平方公里，跨越衡阳、郴州、鄱阳、永兴两县，设计年生产能力88万吨，批准生产能力33万吨，主要采用低硫、低灰、高热量二煤、五煤、六煤。从白沙建设总部到白山坪煤矿，再到白山坪矿业有限公司，经过成立、分立、整合、破产、重组的演变和洗礼，白山坪40多年的不平经历是一段熊熊燃烧的时光，也浓缩了湖南煤炭工业的发展历史。从白沙建设总部到白山坪煤矿，再到白山坪矿业有限公司，经过成立、分立、整合、破产、重组的演变和洗礼，白山坪40多年的不平坦经历是一段熊熊燃烧的爱情岁月，也浓缩了湖南煤炭工业的发展历史。回忆过去，历历在目。1966年10月1日，在全国庆祝第17个国庆节的吉祥日子里，龙塘1号井、2号井、白山坪井同时破土动工，开启了第一枪。时光不居，岁月有凭，它记得白山坪的年轮和荣耀。1971年1月1日，龙塘井基础设施转让正式投产，设计能力12万吨；1976年3月15日，白山坪井基础设施转让正式投产，设计能力21万吨；1977年1月21日，根据原白沙矿务局文件精神，白沙煤矿改为白山坪煤矿，管辖白山坪和龙塘。1988年1月7日，根据上级安排，磨田分配给白山坪煤矿管辖；1996年10月2日，白山坪煤矿在执行上级指示时，责无旁贷地承担了管理大岭的重任。2000年11月27日，白山坪煤矿根据《公司法》的管理模式，改制为白山坪煤业有限公司。并率先实施磨田煤矿“内部模拟股份制”改造。2002年，大岭煤矿内部租赁经营制度改造得心应手。白山坪基本形成了“一矿多制”的格局。2004年，白山坪公司通过上级主管部门多年的努力，获得了国家关闭破产的优惠政策。政策性关闭破产、脱胎换骨的企业重组。2005年，新成立的白山坪矿业公司摆脱了一切负担，成为法人治理结构完善的真正国有控股企业。2006年，湖南煤炭集团有限公司成立，融入“大湘煤”的白山坪矿业公司整合优化，跃上新的改革发展平台。回顾四十年，曾经的波澜壮阔，曾经的艰辛，曾经的奋斗，在记忆深处迸发出灿烂的火花。1976年，湖南省总工会在人民大会堂授予白山坪先进工会奖牌；2001年，白山坪名称留在原白沙煤电集团公司先进集体名册中；2004年，衡阳市将先进纳税人的光荣牌匾挂在白山坪门口，同年，湖南省煤炭工业局荣获“重合同、守信誉”先进单位荣誉卡；2005年，白山坪公司在原白沙煤电集团公司文明单位表彰会上名列前茅。经过40年的风雨，今天的白山坪格外容光焕发。经过40年的风雨，今天的白山坪格外容光焕发。激情飞跃，进入湘煤“航母”编队后，白山坪努力工作，特别是新团队到位后，严格管理。矿区呈现出政治和谐、发展繁荣的新局面，各项工作蓬勃发展。煤矿生产，安全第一NG体育。这是衡量煤矿企业工作的铁律。贯彻“安全无旁观者”的理念，坚持“安全重于一切，高于一切，先于一切，压倒一切”的政策贯穿整个生产过程。白山平公司团队努力建立安全工作梳理制度，梳理“辫子”，调整“方法”，理顺“方法”。每十天，区分安全生产工作中发现的各种问题，制定整改时间表，制定时间、人员、措施和责任，按照“四不放手”的原则逐一实施。——建立工程质量评价体系，建立“品牌工程”，提高质量标准意识，建立长期质量管理机制。连续三次被评为“优质工程”、连续三次被评为“优质工程”、连续三次被评为“安全工程”、连续三次被评为“安全工程”的，上升为“免检工程”。到8月底，一个工作面已经达到了“安全工程”，四个工作面已经达到了“优质工程”。你追我赶安全质量标准竞赛，学习标准和干标准在矿区已经成为一种普遍趋势。——建立了安全管理问责制。追究各级管理人员的责任，使不符合要求的管理人员既丢了“帽子”，又丢了票。——建立了群防群治监督制度。下井领导、班长、安全监督员、群安网络成员、青安岗位成员、员工代表、安全协调员，在不同层次、不同角度、不同方向共同管理，形成严格防范、严格遵守的安全监督模式。——建立了安全教育培训制度。采用统一教师、统一教材、统一教学、统一考试、统一考试的方式，坚持班前十分钟的安全知识，坚持新员工矿山安全知识加强培训，坚持特殊工种证书。从每班安全宣誓，到编印安全文化手册，建设安全文化走廊，制作地下质量标志板，浓厚的安全氛围总是渲染矿区。这个概念转向了广阔的世界，人类模式是新的。白山坪公司翻开了安全发展史上前所未有的新一页：今年，重大非伤亡事故和死亡事故已经消除，轻伤事故比过去大大减少。很长一段时间以来，由于历史原因，白山坪人被失去的帽子压得喘不过气来。多年来，白山坪一直伴随着补贴生活的困惑和徘徊。如何抓住机遇，彻底改变贫困和亏损的面貌，树立企业小康社会、稳定和谐的新形象，是对白山坪各领导班子的严峻考验，也是现任团队的主要目标。公司现有领导班子成员6人，政治合作，管理合作，行动合拍。他们大声提出了“企业发展、员工财富”管理效益年活动的新理念，制定了加强成本管理措施、原煤工资、材料、电力三个关键要素定量评价、实施成本过度控制责任制、月度评价审计、内部管理问责、严肃处罚制度。同时，做好质量文章，改变产品机构，提高主营收入，提高企业效益。上帝把复杂的地质结构推给了白山坪，但也毫不吝啬地将优质的“白煤”层献给了白山坪。5煤和6煤，含硫量低，灰分低，热量高，既有精粉煤，又有精块煤，多一吨精煤，多一份收入。公司形成了环环相扣的煤质管理链，逐步提高了精煤产量，为白山坪公司获得了丰厚的回报，为效益的上升奠定了坚实的基础。今年仅多产精煤就增收近700万元。公司制改革后，白山坪坚持以人为本、贤人必用的原则。今年7月下旬，公司新团队再次进行了大刀阔斧的改革。政府部门裁员9名中层员工，改变了11人的工作岗位。能干能干的人才已成为白山坪公司选拔干部的标准。人才是企业的第一资源。自2003年以来，公司积极联系全省高校，出台了一系列优惠政策，如带薪深造、带薪入学、费用报销、生活补贴等NG体育。13人从学校回来，另有17人在大学班学习。今年8月，又有39人走进了自学函授院校的殿堂。先锋引路，以身作则。白山坪党建工作成为另一个亮点。公司党委发布了党建工作意见和目标管理考核措施，规范分公司工作；深化“堡垒工程”，使“共产党员跟随我”的命令成为坚强的团队精神；实施“先锋工程”，党员在关键时刻，党员在困难时刻，党员在机会时让步，党员在受益时放手。党员干部无私无畏的精神激发了全体员工迎难而上的斗志，无怨无悔的行动增强了全体员工奋发进取的决心。风雨见彩虹。今年1-8月，公司实现原煤超产近万吨，利润超过12.53%，人均收入增长12.53%。白山坪公司在不断的磨练中茁壮成长，悄然崛起:从听从自然灾害的布局到摆脱自然灾害的侵害，从年产几万吨到年产30万吨大关，从靠亏损补贴维持温饱到每年交1800多万利税，都体现了白山坪人永无止境的目标追求。与40多年前相比，今天的白山坪已经翻天覆地，焕然一新。道路宽敞，高楼林立，绿树成荫，花红草绿，一家新型的花园煤矿企业呈现在人们面前。——酒店员工宿舍由龙塘、白山坪、磨田改建或新建。室内空调彩电、壁柜桌椅、床上用品、洗涤用具及配套设施，还享受专人优质服务。一年一度的“挖掘工人节”提高了挖掘员工的政治地位，丰富了挖掘员工的生活。乘坐飞机乘船，飞往云南洱海苍山，游览海南天涯海角，出境新马泰。优秀的挖掘员工有着无限的风景。——公司在鄱阳市集资新建了3万平方米的白沙新村，168户家庭搬进了布局合理、规范整洁的集资楼。到目前为止，公司已有600多户家庭在鄱阳市拥有自己的私人住房。经过两年的努力，公司改造了机关和白山坪矿的饮用水源井，水质清澈，符合饮用标准的矿泉水流入千家万户。为方便员工进城，公司投入巨资修建连接城市的水泥道路，全程通车。市内班车开进矿区，进城购物玩耍方便快捷。——各部门共同建立和完善了以广播、电视、网络、简报、墙报、专刊、牌板、口号为主要渠道的文化体系；不定期的歌舞晚会、各种知识竞赛和娱乐活动占据了业余生活，陶冶了员工的情操；每个单位都有自己的娱乐室、棋牌、健身和健美。过去，“山坡上有许多陡峭的石头，杂草、水、臭蚊子、无聊的下班后睡觉，只有燕窝”的时代一去不复返。取而代之的是“十里矿区欢呼雀跃，私家车满地穿梭，为什么要在城市定居，矿区美景谱新歌”的和谐画面。昨日的奋斗，刻在白山坪矿区；今日奋斗，展现辉煌篇章NG体育。明天的白山坪一定是百年湘煤中闪烁的明珠！年轻董事长、总经理唐世杰告诉我们，白山平公司将根据自身特点，在湘煤“一切为利益、一切为员工、一切为发展”的企业宗旨和“严谨、现实、奋斗、创新”的企业精神下，共同努力，逐步将公司建设成协调发展、和谐稳定、百年繁荣的现代企业NG体育。“有志者事竟成，百二秦关终属楚；苦心人天不负，三千越甲可吞吴。“我们期待着准备出发的白山坪，我们祝愿雄心勃勃的白山坪。.gif)
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